1.洞察规划与零售策略制定：理解并拆解公司的战略方向/业务目标/项目目标，对市场、用户、行业、趋势等进行充分洞察研究，梳理出工作方向及重点，制定支撑目标达成的业务/项目具体规划。
2.项目运营与管理：实时监控项目运营状态，识别问题及风险，并推动问题的解决，保障项目质量和节奏，达成预期目标。
3.团队管理：主导零售一线人员（包含导购、培训师、区域培训经理等）的选育用留等整体方案设计开发，解决核心问题，提出改善方案，同时沉淀成组织经验，优化流程机制。
4.培训管理：
1、主导爆款产品与新品类系列项目方案、产品教材、销售/培训道具、培训课程，年度整体销售推广和激励活动等方案解决核心问题，结合市场现状提出改革性改善方案，同时沉淀成组织经验，优化流程机制。
2、培训师及导购系列课程的开发及培训：如销售技巧、服务标准等；
5.流程制度规范建设：主导升级/优化培训、导管模块相关流程、制度、规范或标准，并落地。
6.经验总结与辅导：能够结合人员的特点和经历制定培养方案，采取针对性的辅导策略，使其能力提升。

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