在国家“一带一路”政策的引导下，浙江义联品牌管理有限公司由义乌市时尚创意产业协会和义乌饰品配件协会成员企业共同组建，目标是为义乌企业提供国外的销售渠道和物流渠道，在国外进行产品和渠道的品牌运营发展。董事长兼总经理汤向明先生为浙江师范大学工商管理硕士（MBA)企业导师，专业职业经理人，精通现代品牌企业的管理和运营。公司在印度尼西亚、非州加纳、巴基斯坦、印度、马来西亚、刚果金、尼日利亚、埃塞俄比亚、缅甸、泰国等国家建立海外仓库，提供国内工厂资源、国内外仓储、海运物流、清关、信用证、送货上门服务。给国外的企业、经销商、创业者提供各类中国产品、技术和设备。公司还将开发国外B2B互联网平台，国外经销商可以在B2B平台上订货，中国品牌产品从海外仓库向国外经销商发货。同时公司还将在国外设立培训中心，为国外的经销商或创业者提供包括商业模式、电商、连锁专卖等项目的培训服务。


公司价值观：1.1公司价值观
以共创、共有、共富、共享为公司宗旨和使命，公司各项政策制订要结合公司宗旨和使命。公司应该首先为客户提供最优质的产品和服务，再次是为合作伙伴，员工及家属、股东和创始人服务。
各级管理人员要学习中国古典哲学和马克思主义哲学，用哲学指导企业经营管理。用人理念应当以“德才兼备”的原则，不断选择优秀人才和优秀企业家加盟公司，公司要制订多层次的能进能出的合伙人体系。激励员工要遵循“马斯洛需求理论”，分阶段分层次满足员工的需求。当公司成为有实力企业后，要为员工创造更多福利，公司应担当承担更多社会责任。
1.2 公司在第一阶段主要是以渠道品牌为战略，第二阶段以产品品牌(开发自主产品品牌或和其他专业的产品团队或科技团队合作）和渠道品牌相结合的战略，第三阶段以提高产品和渠道质量为战略，第四阶段以产品、渠道和文化相结合的战略。同时，要把世界各地的优势产品返回国内，在国内建立海外产品销售渠道。
1.3公司需要完成目标：紧跟国家战略“一带一路”，重点在“一带一路”沿线国家发展销售渠道和自主品牌，包括专卖连锁、店中店、批发、单品直销，线上线下打通，做全球B2B企业，公司应当和当地有实力的华人及本国人合作，形成相互制约和相互协作的多层次的合作体系。

1.4经营管理委员会
公司要发挥“经营管理委员会”和“投资管理委员会”的作用，管理委员会成员必须撑握经营哲学并围绕公司总战略和实际情部况开展工作，经营管理委员会有股东、管理层、核心员工代表、各级合伙人代表组成。以“德才兼备”的原则，进入经营管理委员会的成员必须经过严格的选举和考试流程进行，核心人数在7人以内，必须保持经营管理委员会成员的道德素质水平和知识技能的专业性。经营管理委员会拒绝外行指导内行情况出现，拒绝一切以权谋私的行为出现。
经营管理实行“民主集中制”，文化和战略要集中管理，重要决策要集中管理，实施方法要集思广益，工作细节要让优秀的经理人发挥作用，让经理人能进能退，能上能下，。同时要和股权激励相结合，要给经理人下达合理的工作目标，目标制订要符合“SMART”原则。

1.5公司管理的《基本法》
经营管理委员会负责制订公司《基本法》，《基本法》是公司的“宪法”，目的是为了建一支高素责、高境界、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。公司全体成员受《基本法》的管理和控制，《基本法》明确规定顾客、员工、合作者、公司之间要结成利益共同体，公司实行职业化团队管理，管理上要建立公正的价值评价体系和价值分配制度。
公司要坚持实事求是，合理化的管理原则。 《基本法》让一代又一代的各级管理干部不偏离公司总战略，始终保持公司活力和竞争力，让公司保持在可持续发展的轨道上。
公司内部管理层只有思想统一，才能做到管理统一。不认同公司价值观、总战略和《基本法》的管理人员不可以提拔重用。
公司10年内国内上市或海外上市，争做超百年的商业巨头。